መጀመሪያ ላይ የእኛ የንግድ ሥራ አስኪያጅ ሥራ የውጭ ብራንዶች እቃዎችን መመርመር ነበር.ከ 3 ዓመታት የዶክመንተሪ ልምድ እና የጥራት ቁጥጥር ልምድ በኋላ ፣ የውጭ ንግድ ትዕዛዞችን በጣም የታወቀ ችሎታ አለን ፣ እና የእያንዳንዱን ሀገር መስፈርቶች እና ታዋቂ አዝማሚያዎችን እናውቃለን።ከዚያን ጊዜ ጀምሮ፣ የብራንድ ገዢዎች እየበዙ መጥተዋል፣ እና RI አንድ በአንድ አድርገናል።TZ፣ Ferrari፣ Lipton፣ Claire's፣ Disney፣ Walgreen፣ Costa፣ Vinga፣ Unilever፣ Buc-ees፣ Netflix እና ሌሎችም ብዙ...
በኋላ, ቀስ በቀስ እንደ ደንበኞች ፍላጎት ወርክሾፖችን እና አስተዳደርን መገንባት ጀመርን.
የኛ ልዩነታችን እርግጠኛ የምንሆነውን በመስራት ብቻ ነው የምንናገረው።ለምሳሌ፣ RPET ለመስራት በሚሞክሩበት ጊዜ፣ ብዙ ትላልቅ ፋብሪካዎች ችግር ስለሚሰማቸው ብዙ ብራንዶችን ለመሞከር እምቢ ይላሉ።አዎን, የፍሰት ፍጥነቱ የተለየ ነው, እና የማሽኑ ግፊት እና የመቅረጽ ፍጥነት የተለያዩ ናቸው, ይህም በመቶዎች የሚቆጠሩ ሙከራዎችን ማድረግ እንዳለብን ይወስናል, ከዚያም ጥሩ ምርቶችን አንድ በአንድ የሚጎዱ ሁሉንም አይነት ችግሮች ያስወግዳል.በልማት ላይ እምነት እንዲኖረን ደንበኛው ሁል ጊዜ ካመነ እና በቂ ጊዜ ከሰጠን በኋላ።በመጨረሻም የሊፕቶን ብራንድ የመጀመሪያ ትዕዛዝ ተልኳል።የቁራጭ መጠኑ ትርፉን ቢውጠውም፣ አሁንም ተስፋ አልቆረጠም።ከ 1 ወር ፣ 2 ወር ፣ 5 ወር ፣ 1 ዓመት እና 2 ዓመት በኋላ ፣ ዛሬ RPET ለመስራት አራተኛው ዓመት ነው።ጠርሙሶችን ለመምታት መርፌን መቅረጽ ለመቀነስ ሮቦት ሙሉ በሙሉ በራስ-ሰር ከጭረት ነፃ የሆኑ መሳሪያዎችን ተጠቀምን።የፕላስቲክ ስኒው ራሱ ለመስቀል የተጋለጠ ስለሆነ በተቻለ መጠን ከማሽኑ ወደ ማሸጊያው መስመር ያለውን ፍጥጫ በመቀነስ አዲሱ ማሽን ሲወጣ በጣም ግልጽ ሆኖ እንዲገኝ እንጠይቃለን።እውነታው ይህ ነው።የእኛ RPET እና ብርጭቆ አንድ ላይ ተጣምረዋል፣ እና ብሩህነቱ የበለጠ ብሩህ እና የበለጠ ግልጽ ነው።ብራንዶች ትክክል ናቸው።በተጨማሪም የበለጠ እና የበለጠ በራስ መተማመን አለ.
የእኛ አስተዳደር ሰራተኞች የግል ችሎታቸውን እንዲገነቡ፣ የእውቀት ዝግመተ ለውጥ እና የመርሆች ዝግመተ ለውጥን የመርዳት ዝግመተ ለውጥ ነው።በዝቅተኛ ባህላቸው ምክንያት, የፊት ለፊት ሰራተኞች እውቀትን መቀበል በእውነቱ ያልተመጣጠነ ነው, ስለዚህ ሰራተኞችን ለማሰልጠን ቀላል መርሆዎችን ማቋቋም ቀስ በቀስ ማነጋገር ያስፈልገን ይሆናል, ለምሳሌ የትኛው ደረጃ ተቀባይነት አለው ስለዚህ የትኛው ደረጃ አይደለም, ይልቁንም. በአለቆቻችን መመሪያ ላይ በመተማመን እያንዳንዱ የያሻን ፋብሪካችን የጋራ መርህ እንዳለው ተስፋ እናደርጋለን, ስለዚህም ጥንካሬያችን ትልቅ ፈተናዎችን መቋቋም ይችላል.
የልጥፍ ሰዓት፡- ህዳር-01-2022